Время перестраиваться
В нынешних экономических условиях резонно было бы поставить вопрос: смогут ли подрядчики, которые занимаются ремонтом многоквартирных домов, выполнить взятые на себя еще в прошлом году обязательства? Ведь цены даже на продукты питания меняются с такой быстротой, что не успеваешь отслеживать.
Строители страдают от неприятной динамики не меньше. Ведь у них тем более все должно было быть заранее рассчитано и разложено по полочкам.
Поговорить об этом мы решили с заместителем главы администрации города, директором департамента городского хозяйства Александром Шпиренко.
— О том, что экономические трудности будут, стало понятно не вчера, не месяц назад, а еще летом, — говорит Александр Игоревич. — И если подрядчик заявлялся на конкурс, то понимал, что условия работы на рынке меняются, меняется стоимость материалов. По сути, это те риски, которые любая коммерческая организация берет на себя. И прежде чем выходить на конкурс, подрядная организация должна оценить свои возможности.
Конкурс — это серьезная процедура, которая предполагает предоставление целого пакета документов. Мы несколько лет бились, чтобы изменить подходы к отбору подрядчиков. Поменяли практически всю процедуру, сделали ее более жесткой.
Каждый заявитель должен соответствовать ряду параметров. Например, иметь опыт работы с многоквартирными домами не менее трех лет, хорошо зарекомендовать себя на рынке. Он должен иметь и соответствующие оборотные средства, подтвержденные выпиской из банковского лицевого счета. Предприятие должно быть в устойчивом финансовом положении, которое удостоверяется выписками из налоговой.
Некоторые подрядчики просят вернуть авансирование, сетуя, что трудно стало брать кредиты: банки просят более высокие проценты. Но, по идее, для того, чтобы участвовать в конкурсе, не надо идти в банк и брать кредит. Зачем тогда заявляться, если нет денег? Рассчитывать на то, что вернется процедура авансирования, — тоже бессмысленно, этого не будет. Мы ее отменяли потому, что некоторые подрядчики, получив деньги, так и не выходили на объект. Рисковать бюджетными деньгами мы не можем. Правило простое: работать должны те, кто способен это делать, не выпрашивая авансирования. Компания сама должна рассчитать свои риски.
Риск — это вообще одно из правил ведения бизнеса. Если бы каждая сделка была удачной и прибыльной — все бы стали успешными бизнесменами. Но успешными становятся те, кто может правильно распределить свои силы и рассчитать все риски. Получение прибыли не является гарантийной функцией государства.
Кризис — конечно, сложный период для работы. Но это время не ныть, а учиться перераспределять свои ресурсы, перепрограммировать свои действия. Даже в «жирные времена» не у всех получалось зарабатывать, а тем более теперь, когда условия для работы стали более жесткими. Но если подрядчик берет на себя обязательства, то он и отвечает за их выполнение. И не стоит сетовать на то, что чего-то не хватает.
И жителям не надо надеяться только на сознательность и ответственность подрядчиков. Ведь ремонт в многоквартирном доме, по сути, ничем не отличается от ремонта в своей квартире. Даже если вы нашли подходящую бригаду, оплатили покупку стройматериалов, не значит, что вы оставите строителей без присмотра. Будете все время следить, контролировать, что и как они делают. То же самое должно быть и при ремонте многоквартирного дома, — заключил Шпиренко.
К слову, в этом смысле для жителей, наверное, не должно иметь значения, кто выбрал подрядчика, из каких источников идет финансирование капремонта — даже в новой системе. Главное, чтобы он был выполнен качественно и в срок.