Превратить стройку в красивый поток
Внедрить бережливые технологии и оптимизировать рабочие процессы помогали эксперты регионального центра компетенций сотрудникам строительной компании ООО «Стоун Строй».
Экспертная оценка организована по федеральной программе «Производительность труда» и, как ожидается, позволит сократить затраты и увеличить объем производства.
Региональный центр компетенций — структурное подразделение агентства инноваций.
Участников проекта сопровождают на всех этапах, начиная с диагностики и заканчивая реализацией конкретных улучшений.
В штабе строительства ЖК «Секреты», который возводит ООО «Стоун Строй», на днях прошла итоговая встреча коллектива с экспертами. Участники проекта обсудили полезные внедрения на производстве, уточнив, какие результаты уже достигнуты. На начальной стадии руководство застройщика обозначило задачу: создать на предприятии собственное монолитное подразделение, которое смогло бы функционировать быстро и качественно. Оптимизация требовалась не только строительным процессам, но и документообороту, включая исполнительную и бухгалтерскую документацию, прием замечаний от контрагентов и дольщиков, контроль их исполнения. За несколько месяцев сотрудники компании успешно прошли обучающие семинары по внедрению инструментов бережливого производства, включая систему 5S и создание инфоцентра.
— Обучаясь на «Фабрике процессов», мы выявили несколько проблем, которые замедляли процесс, — говорит мастер строительно-монтажных работ Алексей Чичигин. — Например, подрядчик часто допускал ошибки, на исправление которых уходило много времени; неверно распределял внимание в процессе работы: сначала он заливал легкие конструкции, а затем тяжелые. На площадке находился материал, который не использовался в строительстве — остатки производственных запасов, они мешали.
— В целом можно отметить, что используемые нами технологии представляют собой синтез традиционных и современных методов, — заключает генеральный директор компании Максим Кривцов. — Несмотря на кажущуюся консервативность монолитных работ, внедрение инновационных подходов позволяет существенно повысить эффективность и качество строительных процессов. Один из ключевых аспектов — разделение сложных процессов на отдельные этапы с последующим вовлечением всех заинтересованных сторон. Это позволяет оптимизировать рабочие потоки, минимизировать потери и повысить общую производительность. Внедрение новых технологий требует не только технической грамотности, но и готовности к изменению подходов в управлении проектами. В этом контексте мастер-класс по управлению строительством, проводимый главным инженером, стал важным этапом в формировании новой корпоративной культуры. Наша миссия — создать дома, в которых мы сами хотели бы жить. Мы планируем распространить наш опыт на другие строительные проекты, что позволит повысить стандарты в отрасли.
Руководитель проекта и эксперт регионального центра компетенций Владимир Каменский раскрыл результаты проделанной работы: «Выработка, самый ключевой показатель в строительстве, увеличилась в 2,5 раза. Более того, мы смогли сократить время протекания процессов на 65 процентов, что является колоссальным успехом и фактически почти в три раза ускоряет выполнение работ. Также мы освободили около 800 тысяч рублей в виде запаса незавершенного производства, который просто занимал пространство и ресурсы».
По словам Владимира Каменского, внедрение бережливого производства на «Стоун Строй» стала примером того, как системный подход может привести к устойчивым результатам и значительному улучшению общей производительности:
— Мы видим, как бережливые методы трансформируют мышление сотрудников, создавая более оперативные и эффективные процессы на всех уровнях организации.