Неделя Александра Моора
В рассказ о прошедшей неделе Александр Викторович решил включить то, что происходило во второй ее части. Поэтому начнем с четверга.
Четверг. Принято решение о внедрении в городе автоматизированной системы управления дорожным движением. Что это даст? Из 260 городских светофоров 167 будут фиксировать интенсивность дорожного движения и — синхронно! — выбирать режим работы. Кроме того, мы получим 72 объекта фиксации нарушений правил дорожного движения. Это позволит повысить пропускную способность городских магистралей.
В тот же день обсудили энергоэффективность социальных зданий и сооружений. Насколько она соответствует требованиям 261-го федерального закона. Вывод: основные элементы теплопотерь — окна, стены, крыши — у нас, благодаря проведенным ремонтам, в большинстве случаев близки к нормативам.
Пятница. С утра поездка на завод «Ремдормаш». По численности работающих, 290 человек, это — среднее предприятие. Но зато это одно из городских производств, у которого, несмотря на кризис, не было падения объемов продукции. Более того, завод сумел обзавестись оборудованием, которого не имеют другие предприятия. В частности, оцинковочными ваннами, единственными в нашем городе. Хорошее, крепкое, солидное предприятие, с понятной стратегией, которое создает стабильную экономику.
В тот же день — очередное заседание межведомственной комиссии по урегулированию задолженности за коммунальные услуги.
— В этот раз мы не приглашали ни ТСЖ, ни управляющие компании. Только представителей ресурсоснабжающих организаций, — рассказывает глава администрации города. — Тех самых, кому и товарищества, и компании, и отдельные граждане задолжали свыше 400 миллионов рублей. Это «Тюмень Водоканал», «Тепло Тюмени», УТСК и «СУЭНКО». Как выяснилось, большие наши кредиторы и сами должны. Но уже друг другу, потому что они тоже потребляют в своей деятельности электрическую и тепловую энергию, воду. Складывается впечатление, что вошедшие в долговой кризис организация или учреждение свыкаются с этой мыслью и перестают контролировать уровень своей задолженности. Иные позволяют своим должникам заходить очень далеко. А если вдруг ТСЖ окажется банкротом, с кого получать долг? Мы потребовали от ресурсных компаний представить отчеты — кто им должен — и станем вести постоянный мониторинг. Чтобы не увлекались ростом своего долга.
Завершилась пятница совещанием губернатора с главами администраций по бюджету 2013 года. У нас социально ориентированный бюджет, 46 процентов его составят социальные расходы.
Суббота и воскресенье были посвящены практикуму «Сплав. Мастерство согласованной работы», в котором приняли участие члены коллегии администрации города. Разбившись на группы, мы выполняли сложные задания, которые оказались под силу только по-настоящему объединенному коллективу.
Александр Моор рассказал об одной из таких задач. Каждая группа образовала конструкцию, подобную шагающему экскаватору. Десять человек встали на две параллельные доски, как на лыжи. Ведущий и замыкающий могли эти доски поочередно поднимать и перемещать, шаг за шагом. Но при условии, если остальные члены группы делали шаги синхронно с «движителями». Каждая ошибка и даже реплика возвращала шагающие навстречу друг другу команды к месту старта. Лишь пятая или шестая попытка удалась — обе группы добрались до финиша.
Удастся ли превратить орган исполнительной власти в такой же синхронно действующий механизм?