Уравнение с одним неизвестным
«Поколение игрек» — что это такое и как с ним работать? Этим вопросом во вторник задались участники «круглого стола» — представители бизнеса и областных властей.
К «игрекам» относят молодых людей, родившихся с 1984 по 2003 годы. Оценить их трудовые качества попробовала директор центра консалтинга и бизнес-обучения «Академия современного бизнеса» Татьяна Римкувене.
Она сказала, что новое поколение характеризуется, прежде всего, глубокой вовлеченностью в цифровые технологии. Но у этих людей нет своих героев, они равнодушны к государственной идеологии, не ощущают правового и экономического принуждения к труду, не разрабатывают долгосрочные стратегии…
Так ли это на самом деле, рассказали руководители организаций Тюмени, у которых есть и опыт, и свои методы работы с «поколением Y».
Заместитель директора компании «Югра-Лизинг» Ксения Пушникова отзывается об «игреках», как об интересном поколении. Но ее удивляет, например, способность молодых людей увольняться безо всякой на то причины. Их очень трудно заинтересовать!
— После развала Советского Союза у «поколения Y» сформировался эгоизм, желание конкурировать и выигрывать, — отмечает генеральный директор консалтинговой компании «Прэфиш» Сергей Шатохин. — Они ищут общения, но в то же время нет никакой привязанности. Вместо этого — огромное желание попасть в компанию, которая уже чего-то достигла: им важны комфортные условия работы.
Многие руководители характеризуют «поколение Y», как инфантильное. Окончив вуз, не имея опыта работы, они хотят сразу попасть на высокую должность. Живут не по средствам. Имея дорогой автомобиль, снимают квартиры. Но в то же время, это очень творческие люди, работоспособные, целеустремленные, легко приспосабливаются к новым условиям. И, как отмечает представитель завода «Очаково» Юлия Баева, если они понимают — ради чего, то могут работать и в субботу, и в воскресенье, и даже ночью.
Для них важна быстрота эффекта от проделанной работы. Но, несмотря на то, что это творческие сотрудники, им необходимы пошаговые инструкции, наставничество, четкое расписание их обязанностей.
В ходе заседания представители компаний поделились инструментами, которые они успешно используют в работе с молодыми людьми.
Специалисты предложили создавать центры профориентации, где у соискателей будет возможность ознакомиться с профессиями, сделать правильный выбор. Еще одно предложение — автоматизировать рабочие места, использовать электронный документооборот, правильно и четко ставить задачи… Не критиковать, а направлять и развивать потенциал молодых людей!
Исполнительный директор компании «Тюмбит-АСУ» Евгений Карасев поделился опытом использования карты карьерного роста. В ней четко прописано, какие показатели должен выполнить сотрудник, какие курсы пройти, чтобы занять более высокую должность.
Главный специалист отдела административной и кадровой работы областного департамента социального развития Ирина Терехина предложила создавать в компаниях кадровые резервы.
В холдинге «Reworld» организуют командные выезды, совместные игры в боулинг, пейнтбол, катание на горных лыжах, рассказала директор Алена Гостюхина. Для мотивации просматривают фильмы о людях, которые достигли больших результатов в своей профессиональной деятельности.
И самое главное, как сказал Сергей Шатохин, надо уважать их! Быть с ними доброжелательными!
… От всего услышанного у меня, как у представителя поколения «игрек», остались неоднозначные впечатления. С одной стороны, большинство работодателей считают, что это поколение неэффективных сотрудников. Однако радует, что они хотят найти пути взаимодействия с нами.
С другой стороны, приятно было слышать, что часть работодателей считают нас креативными, творческими, работоспособными, знающими, чего именно мы хотим достигнуть в профессиональной деятельности.
Я подумала: хорошо было бы, если бы работодатель не только требовал отдачи от сотрудников, но и сам что-то давал. Чтобы не получалось так, что ты работаешь, выкладываешься, а твой начальник при первом же неудобстве (в моем случае это был декрет) избавляется от тебя, забывая, сколько вложено сил тобою для развития его бизнеса.