Общественная ценность частного садика
— Я бы не сказала, что это суперприбыльный бизнес. Мы обучаем детей, стараемся делать это с душой. Радуюсь, когда родители приходят восторженные, говорят: мой научился сам ложку держать, на горшок пошел, кота перестал за хвост дергать. Вроде мелочи, а приятно и нам, и родителям, — говорит Анастасия Кутырева, руководитель сети частных детских садов «Остров чудес».
Специалитет, магистратура в Шадринском педагогическом университете позади. Сейчас Анастасия учится в аспирантуре, скоро будет защищать кандидатскую.
Об открытии собственного бизнеса Анастасия задумалась в декрете. И открыла… магазин элитной мебели и предметов интерьера. Получилось. Может, получится и в той сфере, к которой душа лежит? Ведь Анастасия с восьмого класса мечтала работать с детьми.
А магазин позволил заработать деньги на открытие первого сада.
«Остров чудес» принимает детей с десяти месяцев до четырех с половиной лет.
— Мой самый любимый возраст -дошкольный, — признается Анастасия. — Переживать вместе с ними становление, взросление очень здорово. С нашей поддержкой ребенок преодолевает кризисы и, как цветок, раскрывается. Группы у нас в саду небольшие, до 15 человек — так детки реже болеют.
В свою команду Кутырева принципиально не берет воспитателей из муниципального детского сада. Для нее проще взять специалиста без опыта и научить его. Главное, чтобы было педагогическое образование.
— В муниципальном садике живут по строгим стандартам, у нас же более вариативная система, -продолжает Анастасия. — Мы можем заменять, добавлять, разбавлять занятия.
Малышей до двух лет принимает филиал на улице Широтной, здесь и площадь небольшая — около ста квадратных метров. На улице 30 лет Победы есть еще один корпус побольше — для детей от двух до четырех лет, а на улице Щербакова две разновозрастные группы на ста пятидесяти квадратных метрах. У каждой группы свой воспитатель, своя нянечка.
— Eсли говорить про отбор команды, то после собеседования у нас по плану профессиональное тестирование, — говорит директор. -Я предлагаю кандидатке стрессовую ситуацию, а она ищет варианты решения.
Анастасия гордится тем, что ее садик получил награду областного департамента образования и науки за «значительный вклад в сферу дошкольного образования».
— К нам регулярно приезжают пожарная инспекция, СЭС, Роспотребнадзор, департамент финансов — и не находят нарушений, -с гордостью говорит директор. -Мы участвовали и в грантах федерального проекта «Демография». Два года выигрывали грант на оснащение детских садов от полутора до трех лет на 780 и 640 тысяч рублей. Обновили мебель. Eще на грант купили отпариватель, костюмы для утренников. Игрушки тоже приобрели, но их мы и без гранта обновляем раз в шесть месяцев. Дети маленькие, им свойственно их разбирать, изучать. ломать.
Анастасия часто консультируется в Тюменской ассоциации детских развивающих центров, входит в ее совет. «Мы не конкуренты, а коллеги», — говорит она.
Да, услуги частного детского сада недешевы, но государство идет навстречу родителям и предпринимателям, работающим в этой сфере. Так, с 2018 года разрешено использовать материнский капитал для оплаты услуг частного детского сада. Для этого родителям необходимо обратиться в МФЦ, подать заявление вместе с договором от детского сада. Но в некоторых частных детских садах эта процедура теперь проходит проще. Анастасия рассказывает, что месяц назад ей позвонили из Пенсионного фонда и предложили заключить договор, чтобы родители могли подавать заявку через госуслуги. Такой формат предложили не всем, но команда Анастасии рада, что оказалась в числе избранных. Получает детский сад и родительские субсидии от государства: за первого ребенка -472 рубля, за второго — 1220 рублей ежемесячно. С учетом субсидии родители платят в месяц 13500 рублей, по материнскому капиталу —
14800.
***
фото: Миша и Оливия; Татьяна Попова и Матвей; игрушки