Культура как аргумент в борьбе за кадры
Инвестиции в культуру стали для нефтегазовых компаний инструментом борьбы за квалифицированных специалистов. Они помогают привлекать и удерживать работников, в том числе облегчают им решение о переезде.
По словам директора по коммуникациям и региональному развитию «Газпром нефти» Александра Дыбаля, интересной и хорошо оплачиваемой работы человеку уже недостаточно. При выборе города имеют значение качество образования, насыщенность культурной жизни и возможности для реализации собственных инициатив. Поэтому развитие инфраструктуры, поддержка молодых талантов и проведение культурных событий вошли в программу социальных инвестиций компании «Родные города».
О том, как культурная среда влияет на привлекательность нефтегазовых территорий, говорили на отдельной сессии Тюменского нефтегазового форума, завершившегося на прошлой неделе. Участникам представили анализ городов Уральского федерального округа по четырем направлениям: инфраструктура, культурные события, человеческий капитал и институциональная поддержка.
В Тюменском агентстве развития креативных индустрий считают, что вложения в культуру должны давать не только социальный, но и экономический результат. По его оценке, в мире немало примеров, когда культурные события меняли экономику целых территорий, однако в России такие проекты пока остаются редкостью.
— Мы должны прийти к тому, что инвестиции в культуру должны быть не только оправданны, но и выгодны. Сфера культуры должна генерировать деньги, — говорит генеральный директор агентства Алексей Краев.
Одним из примеров системной работы участники дискуссии назвали Тобольск. СИБУР совместно с городскими и областными властями развивает его культурную сферу с 2015 года. По данным директора по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «ЗапСибНефтехима» Eлены Бельской, сегодня 80% жителей связывают свою жизнь с Тобольском. Она назвала этот показатель одним из результатов изменений, произошедших в городе.
Культурный потенциал при этом сосредоточен не только в региональных столицах. Партнер ЦСП «Платформа» Дмитрий Лисицин отнес Тобольск и Сатку к культурным лидерам среди малых городов УрФО. Главной проблемой он назвал неравномерность развития. В одних городах уже появились культурные площадки, но не хватает специалистов и проектов, способных их наполнить. В других сформировалась активная творческая среда, которой недостает помещений и другой инфраструктуры.
Eще одним дефицитом остаются культурные продюсеры, способные объединить отдельные учреждения, события и инициативы в единую программу развития города. По словам генерального директора ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова, таких специалистов немного, а учреждений, которые системно готовили бы их, практически нет. Продюсерские функции поэтому приходится брать на себя компаниям, органам власти и институтам развития.
Культурные проекты могут становиться основой и для других видов бизнеса. Как отметила директор центра современного искусства «ЗА АРТ» Анна Пьянкова, созданные в этой сфере идеи, образы и форматы используют производители одежды и сувениров, ювелирные компании, туристические агентства и разработчики цифровых продуктов.