Сергей Кабанов: Хорошие традиции надо поддерживать
Свою карьеру в спортивной отрасли Сергей Кабанов начал в урайской средней школе, где работал учителем физкультуры. Затем был тренером по дзюдо, старшим тренером, директором спортивной школы.
2 года назад занял пост генерального директора муниципального физкультурно-спортивного учреждения. Структуры, за которой, по словам самого Сергея Александровича, большое будущее.
Входил в состав городской Думы Урая двух созывов. Успехи в работе на руководящей должности в спортивном учреждении не остались без внимания чиновников в областном центре — 28 сентября Сергей Кабанов вступил в должность председателя комитета по физкультуре и спорту города Тюмени.
— Что представляло собой учреждение, которым вы руководили в Урае?
— Это очень интересное образование. В качестве эксперимента в рамках единой структуры существовали спортивный комитет, руководящий орган, спортивная школа с базой и детский оздоровительный лагерь. При необходимости усилия коллектива, а это около 240 человек, концентрировались в том или ином направлении.
— Эксперимент удался?
— Думаю, да, Положительных результатов было больше. К занятиям спортом удалось привлечь значительную часть школьников города. На нашей спортивной базе проводились уроки физкультуры в общеобразовательных школах. Детским садам бесплатно предоставлялся бассейн. Мы реализовывали различные задумки, например, детская олимпиада, неделя здоровья в школах. В Урае около 7 тысяч школьников — каждый шестой занимался в нашей спортивной школе. Это очень высокий показатель по стране.
Eще одно направление в нашей работе — спорт на предприятиях. В последней -городской спартакиаде участвовало 22 предприятия.
— В Тюмени возможно создать нечто подобное?
— Надо подумать, все-таки масштаб другой.
— Вы уже сделали для себя определенные выводы о состоянии городского спортивного хозяйства, которым вам предстоит заправлять?
— Выставлять оценки пока рано. Нахожусь на стадии ознакомления, Встречаюсь с людьми. Мне предстоит выслушать и суммировать очень много мнений самых разных людей, прежде чем я получу конкретное представление об этом хозяйстве. Однако я уже приступил к изучению материально-технической базы. Побывал во Дворце спорта, на стадионе «Юность», в спортшколах «Рубин», «Прибой», «Водник».
— По какому принципу, на ваш взгляд, следует выбирать приоритеты в работе?
— Я бы разделил этот вопрос на две части. Первое — физкультурно-массовое движение. Здесь необходим максимальный охват людей, видов, направлений работы. Второе — спорт высших достижений. Следует учитывать традиции региона, кадровый потенциал, исходить из экономической ситуации.
— Вы уже определились с приоритетами ?
— Пока я могу лишь констатировать. В Тюмени получили развитие биатлон, самбо, восточные единоборства. Eсть футбольная и хоккейная команды,
— Вкладывать деньги в спорт и физкультуру сейчас выгодно?
— Eсли иметь в виду массовый спорт, то безусловно да Когда мы говорим о наркомании, алкоголизме, детской преступности, то понимаем, что работа с массами — это устранение причин, а не следствий. Увлеченный спортом человек уже в достаточной степени огражден от пагубных пристрастий. Кроме того, он создает вокруг себя благоприятный микроклимат. Это имеет особое значение в детской школьной среде. Общество, здоровое физически, обретает здоровье нравственное. Думаю, это не требует доказательств.
— Как правило, с приходом нового руководителя принято ожидать резких перемен, кадровых перестановок…
— Нынешний коллектив комитета обладает хорошим потенциалом и опытом. Я бы хотел прежде поработать с людьми, как говорится, подышать с ними одним воздухом. В работе комитета уже существуют хорошие традиции, остается их только поддерживать.
***
фото: