Развиваться можно без конфликтов
Инженер-конструктор завода «Нефтемаш» Eвгений Нахратов знает, как можно комплексно развивать территории старой застройки без конфликтов с местными жителями.
В XXI веке города не просто растут, они трансформируются. На месте старых хрущевок и брежневок появляются современные жилые комплексы с уютными дворами, уличными тренажерами и ландшафтным дизайном. Новоселам эти перемены в радость, а вот те, кто раньше здесь жил, а теперь вынужден переехать в другой район, нередко подают в суд на застройщика и городскую администрацию.
— Я двенадцать лет работал в департаменте земельных отношений на Ямале, — рассказывает Eвгений Нахратов. — Не понаслышке знаком с проблемой КРТ. Не раз приходилось сталкиваться с ситуациями, когда люди категорически отказываются переезжать из старых, даже аварийных домов, потому что в этом районе они работают, рядом с домом школа и садик, куда ходят дети. Во дворе -все знакомые, друзья. А на новом месте придется все начинать с чистого листа. Это не всем под силу.
Eвгений, кажется, нашел решение этой непростой проблемы. Свой проект он готовится защитить на Всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры строительной отрасли».
Идея проста: застройщику на территории, выделенной под комплексное развитие, первым делом надо построить арендный дом, куда смогут временно переселиться те, кто не желает менять район. А после того как сдадут в эксплуатацию новые дома, люди смогут заселиться в заранее выбранные в них квартиры. Тем самым можно убить сразу двух зайцев: и граждане не пострадают, и застройщик не внакладе. Не надо искать покупателей под строящееся жилье.
Тема жилищного строительства, считает инженер-конструктор «Нефтемаша», тесно связана с производством, поэтому они обе ему близки. Хотя в настоящее время его завод выпускает исключительно продукцию для нефтегазовой отрасли, но так было не всегда. В первые послевоенные годы предшественник «Нефтемаша» специализировался на выпуске товаров народного потребления. А жизнь и сейчас не стоит на месте. Eсли в прошлом году благодаря крупным заказам завод получил хорошую прибыль, то в этом руководство вынуждено думать, как максимально сократить расходы, при этом не растеряв трудовой коллектив.
Но современное поколение рабочих и инженеров, кажется, устойчиво к кризисам. Отчасти благодаря и таким конкурсам, как «Лидеры строительной отрасли».
— Отлично прокачивается творческое мышление, умение работать в команде, — говорит Eвгений. — Приходят в голову нестандартные идеи.
Eвгений прошел в полуфинал конкурса. Кстати, в этом году на конкурс «Лидеры строительной отрасли» поступило 48 283 заявки. После отборочных этапов в полуфинал прошли 300 управленцев из 64 регионов. Конкурс организован Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Минстроя РФ, чтобы найти талантливых руководителей, сформировать кадровый резерв строительной отрасли и внедрить передовые практики в строительстве и ЖКХ.
«Я не скажу, что я талантливый руководитель, — говорит Eвгений Нахратов, — но я умею адаптироваться, ставить цель и вести команду к результату, могу мотивировать и вдохновлять».
Обычно эти качества и отличают хорошего руководителя.
ФОТО ИННА БАРДАКОВА
***
фото: Евгений Нахратов.