Дайте девушке двигатель
Чтобы женщин в промышленной отрасли стало больше, компаниям не нужны специальные «женские» программы. Достаточно оборудовать на вахте отдельные раздевалки и душевые, обеспечить связь и составить график, при котором сотрудница сможет совместить отпуск со школьными каникулами.
Так считают участницы любопытной панельной сессии, состоявшейся на недавнем форуме TNF, — «Женский взгляд на мужскую отрасль», так была обозначена ее тема. Разговор вела исполнительный директор АО «Коммерсантъ» Марина Архипова. Участвовали советник генерального директора инжинирингового центра «Кронштадт», бывший генеральный директор «Уралхиммаша» Тамара Кобаладзе, директор департамента цифровой трансформации ГК ТОФС Юлия Стружкова и директор дирекции по персоналу АО «Газстройпром» Светлана Томилова.
По словам Светланы Томиловой, женщины занимают пятнадцать процентов штатных позиций «Газстройпрома»: одиннадцать процентов приходится на производственные, в том числе управленческие должности, еще четыре — на офисный и административно-управленческий персонал. Путь в отрасль, считает Томилова, часто закрывает не сама работа, а условия вокруг нее.
— Почему женщина поедет на вахту? Eсли есть СИЗ под ее антропометрию, ей не придется надевать мужскую куртку. Eсли есть женские раздевалки, душевые, интернет и мобильная связь, она сможет поддерживать отношения с семьей. Eсли есть понятный график, она сможет спланировать не только работу, но и отпуск с семьей, и свои другие обязанности, — перечислила Светлана Томилова.
Она привела в пример компании «Ленгазспецстрой»: там работают 986 женщин, почти 200 из них -на инженерных должностях. Требование трехлетнего опыта вахты в вакансии или привычка искать на производственную должность только мужчину Томилова назвала барьерами, которые компании создают сами. Отказываться в условиях кадрового дефицита от половины рынка труда, по ее словам, для бизнеса расточительно.
Не менее важны формальные каналы общения. В мужском коллективе значительная часть информации может передаваться в курилке, бане или другом неформальном кругу, куда женщина не попадает. Поэтому на стройплощадке нужны короткие оперативные совещания, рабочие чаты, собрания и встречи один на один с руководителем. Новому сотруднику Томилова предложила назначать сразу двух наставников: один поможет с бытом и корпоративными правилами, второй — с производственным процессом.
— Не работают отдельные женские сообщества, специальные программы и квоты. Работает снятие барьеров, — считает Томилова.
Юлия Стружкова заметила: в начале карьеры на половую принадлежность сотрудника смотрят меньше, если он показывает результат. Самая сложная точка возникает в середине карьерной лестницы, где к женщине начинают относиться скептически.
Она сама с этим столкнулась, когда пришла руководить отделом из 50 мужчин-инженеров. Инженерного образования у нее не было, до этого она работала в IT. Новый руководитель сразу призналась подчиненным, что не знает инженерных тонкостей, и объяснила, что может дать отделу как управленец.
— Да, я не знаю инженерных аспектов, я пришла и честно об этом сказала. Но я сюда пришла как управленец с уже очень богатым опытом управления людьми. Вы можете мне довериться, мы попробуем с вами что-то сделать, — вспоминает Юлия.
Первым ее шагом стал выезд на Приобское месторождение. В апрельскую распутицу Стружкова отправилась на монтаж насосно-погружной установки. Она хотела увидеть, чем живут сотрудники и с какими проблемами сталкиваются. Этот поступок, по ее словам, вызвал уважение коллектива, а дальнейший авторитет пришлось зарабатывать решениями.
Цифровизация постепенно убирает и физический барьер при входе в технические профессии. Удаленный мониторинг и телеметрия позволяют оператору выполнять из офиса работу, которая раньше требовала обязательного присутствия на месторождении. Анализ отказов, предиктивную аналитику и инженерное моделирование также можно вести дистанционно. Одновременно, отметила Стружкова, возрастает значение умения договариваться между подразделениями: при внедрении цифрового решения приходится перестраивать процесс сразу в нескольких отделах.
Тамара Кобаладзе начинать разговор предложила с отказа от снисходительной формулы «ты девушка и тоже сможешь стать инженером». По ее словам, она звучит так, будто инженерия по умолчанию предназначена для мужчин, а девушке лишь разрешают попробовать. На «Уралхиммаше» у нее работала девушка-механик, которая справлялась лучше многих коллег.
— Дайте девушке двигатель. Eсли она умная, то точно будет знать, что с ним делать. У отрасли нет пола, ей все равно, мужчина вы или женщина, но не все равно, какой результат, — убеждена Тамара Кобаладзе.
Сама она возглавляла предприятие с 1800 сотрудниками, среди которых не менее 600 были общепроизводственными рабочими. После февраля 2022 года на нее как на управленца легла колоссальная нагрузка — заводу пришлось менять поставщиков, технологии, производственные и управленческие процессы. Сопротивление переменам, по словам Кобаладзе, приходилось преодолевать почти с каждым сотрудником. Но по итогам 2023 года выручка предприятия выросла в полтора раза, производительность труда — более чем на 40 процентов.
— У технического регламента нет понятия «мужское» или «женское».
У бюджета или срока тоже нет пола. Твердость — это прежде всего предсказуемость, люди должны точно знать, что от них требуется, — говорит Тамара Кобаладзе.
Внутри завода отношение к руководителю изменил результат, но доверие внешних заказчиков пришлось завоевывать отдельно. Она вспоминает тишину после слов: «Здравствуйте, меня зовут Тамара Кобаладзе, я генеральный директор завода тяжелого машиностроения «Уралхиммаш». Она погрузилась в работу цехов и училась объяснять заказчику техническое решение. В качестве примера Кобаладзе привела первый импортозамещенный реактор для «Газпром нефти». Доверие появилось, когда она смогла нарисовать и обосновать, как завод будет его делать.
На прямой вопрос из зала все три спикера ответили, что сталкивались с мизогинией. Юлия Стружкова посоветовала не добиваться особого отношения и показывать себя профессионалом, способным принимать решения и отвечать за них. Тамара Кобаладзе назвала попытку доказать, что женщина лучше мужчины, заведомым проигрышем: доказывать следует не превосходство, а умение доводить работу до результата. Светлана Томилова предложила в такой ситуации выстраивать границы и разговаривать с коллегами на равных. Не становиться для коллектива «мамой», которая приносит пирожки и конфеты, но и не превращаться в человека, которому удобно оставить недописанный отчет или чужое поручение. Сотруднице, по ее словам, следует выполнять свою работу, не брать на себя чужую и прямо говорить о результатах и карьерных намерениях.
Изображение сгенерировано нейросетью Nano Banana 2
***
фото: Такой видит женщину в нефтяной отрасли нейросеть