От отца к сыну
Как формируются трудовые династии
Сергей Здорнов, генеральный директор компании «Ойл Линк», вырос в небольшом поселке, где жило не больше тысячи человек. Это была не простая деревня: ее строили для персонала нефтеперекачивающей станции. Ровные улицы, одинаковые дома, одинаковые заборы — в девяностые она считалась лучшей деревней Курганской области. В каждой семье кто-то работал в нефтегазовой сфере, могли работать все члены семьи и даже несколько поколений.
Дед Сергея работал на нефтеперекачивающей станции — начинал простым водителем, а на пенсию выходил уже начальником станции. Бабушка работала там же оператором. И отец трудовой путь начинал в родном поселке линейным трубопроводчиком. Он успел поработать в семи разных городах и на месторождениях. Был и руководителем проекта, и начальником штаба строительства участка нефтепровода.
— Я просто не знал, что можно жить по-другому, — говорит Сергей Владимирович. — Для меня продолжить династию было естественно. Сразу было понятно, где учиться, где работать, кем можно стать в итоге. Мне с самого детства невольно привили любовь к отрасли. Я слышал дома разговоры о нефтегазовой сфере, хотя тогда еще мало в этом разбирался, иногда бывал на работе у отца. Я очень сильно гордился родителями.
Когда пришла пора выбирать профессию, семья уже знала, что я хочу поступать в нефтегазовый университет, но понятия не имели, какую я выберу специальность. Для них было значимо, что я продолжу нефтяную династию.
— Вы бы хотели, чтобы дети пошли по вашим стопам?
— Дети сами вправе выбирать, в каком направлении им развиваться. Я, как и любой родитель, желал бы реализовать свои амбиции и в детях тоже. Но, наверное, это неправильно. Хочется, чтобы они были в первую очередь счастливы. Мне важно, чтобы выбор профессии был осознанным, именно их выбором. Как специалист я вижу перспективы развития нефтегазовой отрасли. Я понимаю, насколько она важна для государства, его стабильного развития и безопасности. И если дети решат пойти по моим стопам, я, конечно, их поддержу.
— Как вы думаете, что необходимо для успешного создания семейной трудовой династии?
— Думаю, нужно соблюсти несколько условий. Прививать детям любовь к семейной профессии стоит с раннего возраста: больше рассказывать о семейном деле, водить их к себе на работу. Чтобы передать им опыт и секреты мастерства, можно записать их в кружок по схожей деятельности, а позже найти возможность стажировки и карьерного роста в семейном бизнесе или в той же отрасли. Поддерживая осознанный выбор детей, надо постараться создать все условия, чтобы они сами захотели стать частью семейной династии; помогая детям определиться с призванием, уважайте их самостоятельное решение, будьте примером успешного человека в их глазах. И адаптируйтесь к изменениям: мир меняется, меняются и профессии, будьте открыты к новым возможностям, инновациям, смежным отраслям, помогайте детям приобретать актуальные знания и навыки.
— Eсть ли в вашей компании семейные династии?
— Сложившихся династий в традиционном смысле у нас нет. Но мне профессиональная преемственность кажется важной. Раньше мы выбирали студентов и обучали их по специальности «сервисный инженер». Сейчас компания дает возможность учиться не просто начинающим специалистам, а делает упор на детей сотрудников. Для меня это про семейные отношения и ценность профессиональной преемственности.
ФОТО АЛEКСАНДРА ЧEРEМНОВА
***
фото: Сергей Здорнов;Сергей с родителями.