В лучших купеческих традициях
С Олегом Мисько мы познакомились в день открытия отреставрированного им дома причта на улице Семакова. О злоключениях этого объекта культурного наследия наша газета писала: его не единожды поджигали, потом неудачно продали, через суд изымали у нерадивого владельца. Но деревянные стены выдержали испытание и огнем, и временем, дождались человека, решившегося вдохнуть жизнь в изувеченный дом.
На реставрацию ушло семь лет. На восстановление одного только мезонина на крыше ушло больше года. Искали не только необходимые материалы, но и мастера, который владеет старинной технологией работы с металлом. И так с каждой деталью, с каждым элементом декора. Привозили материалы и мастеров из Москвы, Дагестана, Кургана, Eкатеринбурга, Кирова.
Детство. Юность. Университеты
Олег Мисько родился в Кондинском районе. А корни их рода — в Белоруссии. В период коллективизации семью деда выслали в Тавдинский район. Но и в Тавде работящие белорусы смогли организовать крепкое хозяйство.
— Там, в селе Герасимовка, есть дом-музей Павлика Морозова, это наш родственник, — говорит Олег Борисович. — Дом, в котором находится этот музей, принадлежал моей двоюродной прабабушке.
Я была в этом музее на экскурсии, и меня тронула до глубины души самоотверженность местных жителей, которые в 90-е годы спасли памятник Павлику Морозову и по сей день отстаивают его доброе имя. Кому хочется узнать, кем на самом деле был Павлик Морозов -героем, предателем или невинной жертвой, искренне рекомендую побывать в этом музее. Герасимовка в двух часах езды от Тюмени.
Когда Олегу исполнилось пять, семья переехала в Сургут. Там отец работал в лесопромышленном комплексе. С началом перестройки семье пришлось немало помотаться по разным городам в поисках заработка, Олег сменил более 10 общеобразовательных школ.
— Это была хорошая школа жизни, — считает Мисько.
Действительно, приобретенный опыт воспитал уверенность в себе, научил находить общий язык с разными людьми.
К двадцати годам он уже поучился в Санкт-Петербургском университете кино и телевидения и в Тюменском нефтегазовом университете. А потом появился шанс продолжить учебу в Австралии, в Сиднее. Выучил с нуля английский. «Мне говорили, что у меня французский акцент», — улыбается Олег Борисович. Полученные там знания в области менеджмента очень пригодились ему.
Арина Засорина
Долгая дорога в бизнес
В Тюмени Олег Мисько устроился сначала в зарубежную компанию, потом в крупную федеральную компанию, торговавшую автомобилями. Платили везде хорошо. Но руководство дилерской компании пошло на неоправданные риск, и предприятие оказалось на грани банкротства.
— Нам три месяца не выплачивали зарплату. Я думал, как помочь себе и другим людям. С того времени и началась моя общественная деятельность. Стал лидером профсоюзной организации и в течение двух месяцев добился, чтобы нам закрыли все долги.
Параллельно Олег Мисько решил заняться собственным бизнесом. Чтобы не зависеть от чужих решений, не ставить больше под удар благополучие своей семьи, объясняет он.
На пару с товарищем занялись корпоративным питанием. Потом открыли пекарню, продукцию которой продавали в сотне магазинов. Наработав опыт и связи, пошли дальше: стали строить линии электропередачи и электрические подстанции!
— Над нами поначалу шутили, мол, пекари стали электриками? Но потом перестали подшучивать. Потому что мы со всей серьезностью вникаем в каждое дело, нарабатываем опыт, все делаем профессионально.
Параллельно занялись гражданским строительством. Строили малоэтажные многоквартирные дома по заказу администрации Тюменского района и главного управления строительства области для детей-сирот и переселенцев из ветхого жилья. Это серьезные сферы, поэтому общепитовский бизнес решили продать. Но взамен создали таксопарк «Город Т», закупив белые Volkswagen Polo, чтоб в портфеле также оставалось розничное направление.
— Но меня не покидало желание найти такую сферу, где будет прямая связь между нами и потребителем. Как в том же общепите, — продолжает Олег Мисько. -Eсли еда нравится, мы получаем и прибыль, и моральное удовлетворение в виде благодарностей от клиентов. А если не нравится то, что мы делаем, значит, нам надо что-то менять. И мы основали многопрофильный медицинский центр. Не так давно открыли уже третий его филиал.
Для будущих поколений
— У вас трое детей, вы хотите, чтобы они продолжили семейный бизнес?
— Надеюсь на это. Они все разные, но каждый сможет реализовать себя в меру природных способностей. Например, дочь, как и я, легко усваивает иностранные языки. После школы она захотела изучать китайскую экономику. Я спросил, не хочет ли она для этого поехать в Китай. Она удивилась: а это возможно? Дело в том, что мы не балуем детей, у них есть только необходимое, без излишеств. Я и сам по натуре аскетичен. Сейчас дочь учится, делает успехи.
Из среднего сына, судя по его характеру, получится хороший управленец. О младшем пока можно сказать определенно, что он гуманитарий, очень коммуникабельный. Это тоже хорошее качество, в том числе для бизнеса.
Ну и в собственном развитии Олег Мисько не намерен останавливаться: окончил двухгодичную президентскую программу подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства, аспирантуру по менеджменту.
— На открытии дома причта вы рассказывали, насколько сложна реставрация исторических зданий. Eсть ли сейчас перспектива у памятников, что до сих пор не отреставрированы?
Арина Засорина
— Она есть. Я сам живу в частном доме на городище, рядом два памятника культурного наследия долгие годы оставались в заброшенном состоянии, а сейчас их взяли частные инвесторы. Частный инвестор всегда позаботится о том, чтобы вложенные средства приносили доход. И тогда у администрации города не будет голова болеть о памятниках. Но нужны на федеральном, на местном уровне определенные постановления, законы, решения по поддержке предпринимателей, чтобы они оставались здесь и могли планировать на десятки лет вперед. И не только планировать, но и вкладывать деньги.
— Думаю, каждому хочется быть уверенным, что деньги, которые он вкладывает, будут способствовать развитию страны и приносить доход его семье в долгосрочной перспективе. К сожалению, у нас был в этом смысле негативный исторический опыт.
— Да, мы все изучали историю, и знаем, как отражаются эти внезапные перемены в государственном строе. Конечно, основа — это стабильность государства. На мой взгляд, для этого необходимо больше открытости со стороны органов власти. Власть не должна отдаляться, закрываться от гражданского общества. А люди не должны бояться высказывать свое мнение, даже критическое. Я верю, что большинство людей желает блага не только себе, но и будущим поколениям. Поэтому параллельно бизнесу я веду и общественную работу. Наш фонд «Путевка в жизнь» с 2018 года помогает детям из малообеспеченных семей, с 2022 года мы активно помогаем нашим защитникам на СВО. На начальных этапах я вкладывал ресурсы, но потом эти общественные проекты стали работать абсолютно автономно. Видите, здесь вот этот обмен, постоянная энергия как в спорте: чем больше делаешь, тем больше можешь сделать.
— Как вам идея главного редактора Рафаэля Гольдберга устанавливать на отреставрированных домах таблички с именами не только бывших хозяев, но и тех, кто сохранил старинное здание, дал ему вторую жизнь?
— Сейчас, я смотрю, многие ребята, даже относительно молодые, когда у них появляются ресурсы, берут памятники на реставрацию. Возможно, отчасти и потому, что видят: вот глава города приехал на открытие, выразил признательность. И они понимают, что так можно заслужить уважение, известность, авторитет. Человек же может потом привести к спасенному им дому своих внуков и сказать: я многого добился, создал бизнес, сам заработал и городу пользу принес. Поэтому если ваш главный редактор хочет довести эту идею до реализации, то это можно сделать через любого инициативного депутата городской думы. Это несложно, но стратегически даст колоссальный эффект.
Арина Засорина
***
фото: Олег Мисько;Дом причта.